Ensimmäisen täyspitkän koulutusviikonlopun jälkeen odotukset seuraavaa 48 tuntia kohtaan olivat nousseet korkealle nuorten johtajien porukassa. Täytyy myöntää että poikkeuksellisen laaja valmentajakaartimme Ulla Luukas, Timo Lehtonen, Hugo Miskala sekä allekirjoittanut odotimme äärimmäisen kovia tuloksia tulevilta päiviltä. Tällä kertaa etsimme strategian merkitystä johtamisen näkökulmasta sekä pieniä alkuja systeemiajattelulle seuraavien työkalujen avulla.
Tätä videota tarkastelimme kysymyksen avulla; Miten tämä kuvastaa strategiatyötä? NJL-porukassa vastauksia löytyi yhtä monta kuin oli pohtijaakin, mikä on sinun oma tulkintasi?
Beergame
Pelin kulku kertoo oluen tuotantoketjusta, jossa jokaisen (jälleenmyyjä, tukkuri ja panimon edustaja) tarkoituksena on tehdä parhaansa maksimoidakseen oman yksikkönsä tulos. Peli auttaa oivaltamaan systeemiajattelua ja minkälaisia seurauksia tekemäsi päätökset voivat aiheuttaa omassa organisaatiossasi ja sen ulkopuolella. (Peter Senge: Fifth discipline)
Sengen ”vauhtipyörät ”
Mallinnus kuvastaa yksilön ja yhteisön välistä yhteyttä kestävien tulosten aikaansaamiseksi. Investointi aloituksiin johtaa uuden oppimiseen ja henkilökohtaisiin tuloksiin (kehä Y1); isompi joukko ihmisiä osallistuu kulttuurin siirtämiseen (kehä Y2); kyvykkyyksien kehittyminen ja henkilökohtaiset tulokset synnyttävät uusia bisnesmalleja sekä tuottavat tuloksia jotka puolestaan synnyttävät uskottavuutta. Kaikki tämä kasvattaa ihmisten halukkuutta ja oma-aloitteisuutta uuden oppimiseen joka puolestaan johtaa halukkuuteen investoida.. (Peter Senge: The Dance of Change)
Rakettimalli ja Laatu 47
Rakettimalli on yli 15 vuoden kehittämisen tulos ja se koostuu tiimiyrittäjyyden keskeisistä prosesseista. Mallia voidaan kutsua tiimiyrittäjyyden synnyttämisen matkakartaksi. Rakettimalli toimii erinomaisena pohjana/ apuvälineenä tiimiyrityksen strategian rakentamisessa.
Laatu 47 on Tiimiakatemialla tiimiyrityksen kehityksen mittari, sitä käytetään tiimiyrityksen itsearviointiin kaksi kertaa vuodessa.
Odotukset ennakoivat tulevaisuutta, ja saimmekin juuri sitä mitä lähdimme hakemaan. Käytäntöön vietäviä työkaluja/ oppeja johtamishaasteisiin omissa projekteissa ja tiimiyrityksissä.
Seuraavalla kerralla 9.-11.5. otamme kanootit alle ja suuntaamme Tuusniemelle Vaikkojoki-seikkailuun.
Tagit: beergame, Hugo Miskala, laatu47, monthy python, njl12, rakettimalli, sengen "vauhtipyörät", strategia, tiimiyritys, timo lehtonen, ulla luukas
